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6月12日，第14屆上海國(guó)際紡織工業(yè)展覽會(huì)在上海隆重舉行。該展覽會(huì)自1984年召開首屆以來，已

經(jīng)走過了25個(gè)年頭，儼然成為全國(guó)紡織行業(yè)信息交流的重要平臺(tái)。來自德國(guó)、美國(guó)等22個(gè)國(guó)家和地

區(qū)的近1000家展商踴躍參加了此次展覽會(huì)。

    較之于上屆展會(huì)，本次展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)區(qū)，為觀眾提供專業(yè)性的導(dǎo)向服務(wù)，同時(shí)展會(huì)同

期舉辦2009中國(guó)紡織行業(yè)高峰論壇，為廣大展商和專業(yè)人士分析金融危機(jī)給紡織行業(yè)、特別是紡機(jī)

行業(yè)帶來的深層次的影響，圍繞“危機(jī)商機(jī)契機(jī)”等主題、議題來發(fā)表演講、展開對(duì)話、進(jìn)行討論

，從而找到中國(guó)紡機(jī)行業(yè)未來更好的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    毋庸置疑，此展會(huì)已成為我國(guó)的民族品牌，承辦方雅式展覽公司將延續(xù)這個(gè)發(fā)展方向，繼續(xù)努

力提升展會(huì)的知名度，擴(kuò)大此展會(huì)的影響范圍，力爭(zhēng)在國(guó)際范圍內(nèi)樹立中國(guó)品牌，為全球紡織業(yè)的

健康有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    崇尚“冬天賣冰激凌理論”

    近半年來，紡織行業(yè)一直困擾不斷。先是美國(guó)取消配額的利好消息，沒過兩天美國(guó)又提出“特

保”協(xié)議，而國(guó)家發(fā)布的提高出口退稅的規(guī)定中未涉及到紡織服裝行業(yè)，加之金融危機(jī)的侵襲，環(huán)

境的動(dòng)蕩不安嚴(yán)重影響了紡織業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，業(yè)界對(duì)此也是褒貶不一。

    江蘇某紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理憂心忡忡的說：“企業(yè)現(xiàn)在的處境太艱難了，訂單大幅度減少

，唉，應(yīng)市政府要求，企業(yè)員工只得減薪才能保證企業(yè)不裁員。”而江蘇鹽城市紡織機(jī)械有限公司

卞貴祥副總經(jīng)理卻給出另外一種說法：“艱難環(huán)境可以淘汰那些效益不好、效率低的企業(yè)，將有限

的資源整合到效益好的企業(yè)，促進(jìn)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)從而創(chuàng)造出更多的財(cái)富，何其幸也！”他坦

言道，“我的觀點(diǎn)吶喊出高效益企業(yè)的心聲。”

    他的看法與資深業(yè)內(nèi)專家朱裕倫先生的觀點(diǎn)如出一轍。“我很欣賞冬天賣冰激凌理論，”朱先

生用這句名言鼓舞整個(gè)紡織行業(yè)，“冬天賣冰激凌，不但能吸引消費(fèi)者的眼球，更能提升產(chǎn)品的知

名度，樹立產(chǎn)品的形象，在消費(fèi)者中留下深刻的印象。”他認(rèn)為紡織企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)低迷的時(shí)候擴(kuò)

大公司宣傳力度、加大服務(wù)水平、樹立起良好的公司形象、提升公司知名度，“現(xiàn)今低迷的發(fā)展期

正是紡織企業(yè)建品牌、樹形象、提升實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的好時(shí)機(jī)。”

    這個(gè)理論在浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司發(fā)揮了作用。因展館前寬達(dá)6個(gè)廣告位的巨幅廣告，激起

了記者想了解該公司的欲望。無數(shù)次經(jīng)過該公司展臺(tái)面前，總是參觀咨詢?nèi)藬?shù)絡(luò)繹不絕，頗不容易

地等到戴總有個(gè)空閑，記者趕忙上去進(jìn)行采訪。“今年公司斥巨資提升公司知名度，”戴總介紹今

年來的兩次大動(dòng)作，首先是5月份邀請(qǐng)魔術(shù)師擔(dān)任產(chǎn)品形象代言人，再者是在這個(gè)國(guó)際性展會(huì)上高強(qiáng)

度的宣傳公司，樹立公司形象。“在整個(gè)紡織業(yè)的低迷期，我公司采取的這兩項(xiàng)宣傳措施還是卓有

成效的，我感覺紡織企業(yè)建立品牌正當(dāng)時(shí)。”

    國(guó)際性展覽會(huì)不可或缺

    “一個(gè)好的行業(yè)展覽會(huì)應(yīng)該是對(duì)行業(yè)健康有序發(fā)展有幫助的，”此次紡織工業(yè)展覽會(huì)承辦單位

雅式公司董事長(zhǎng)朱裕倫先生對(duì)展覽會(huì)優(yōu)劣給予這樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“我所說的行業(yè)發(fā)展不是單指某個(gè)

國(guó)家或城市，而是指整個(gè)國(guó)際大環(huán)境中行業(yè)的健康發(fā)展.”

    經(jīng)了解，此次展會(huì)得到浙江、江蘇等16個(gè)省廳的大力支持，概括來說展會(huì)具有兩個(gè)“國(guó)際化”

特點(diǎn)。首先是展商及買家國(guó)際化，在近千家展商中，有近半是國(guó)外紡織企業(yè)，他們將最新的紡織技

術(shù)、紡織設(shè)備、紡織器材帶入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)借助展覽會(huì)這個(gè)平臺(tái)，掌握領(lǐng)的紡織技術(shù)和理念，在

利用科技進(jìn)行創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，站在國(guó)外企業(yè)的“肩膀”上進(jìn)行技術(shù)的完善與創(chuàng)新，充分地與

世界接軌，避免踏上研發(fā)生產(chǎn)途中的彎路，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理高效配置。從

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況來看，海外買家在這次展會(huì)中也非常活躍，他們對(duì)日益壯大的中國(guó)的紡織機(jī)械行業(yè)給

予極大的關(guān)注。再者是布局的國(guó)際化，此次展覽會(huì)規(guī)模空前，首次全面啟用上海新國(guó)際博覽中心的

東西翼展館，為了方便展商及專業(yè)觀眾的參觀與交流，會(huì)場(chǎng)展區(qū)的布局參考國(guó)際性大展覽會(huì)的布局

理念，嚴(yán)格按照專業(yè)分類劃分展區(qū)。

    “此次展會(huì)的布局讓我們更方便地了解中國(guó)同類企業(yè)的研發(fā)方向，”Truetzschler紡織機(jī)械有

限公司劉古立經(jīng)理充分肯定了此次展會(huì)的布局，“我公司新推出的兩款產(chǎn)品全部定位中國(guó)市場(chǎng)，相

比于中國(guó)本土企業(yè)而言，我較擔(dān)心我們的市場(chǎng)研究不夠準(zhǔn)確。以致于產(chǎn)出的產(chǎn)品不能完全滿足中國(guó)

市場(chǎng)的需求，而這樣的展會(huì)布局讓我們明白我們還缺什么”。此外他覺得這樣國(guó)際化的展會(huì)對(duì)于行

業(yè)健康發(fā)展的作用是不可估量的。

    浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司高級(jí)工程師兼董事長(zhǎng)戴步忠先生的參會(huì)感受與上述觀點(diǎn)不謀而合。

“我非常看好這個(gè)平臺(tái)，它讓我了解國(guó)際紡織動(dòng)態(tài)，從而矯正研發(fā)方向，產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的紡織設(shè)備。

”唯一令其不滿的是展會(huì)的周期為2年，他覺得這樣的國(guó)際性大舞臺(tái)應(yīng)該每年都舉辦一次，“這樣更

能節(jié)省資源。”

   我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展迅猛

    據(jù)雅式公司提供的資料顯示，近些年來國(guó)外展商的比例呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢(shì)，“這和我國(guó)紡織

業(yè)的迅猛發(fā)展是密不可分的，”朱裕倫先生的自豪之情溢于言表。

    經(jīng)過近20年的大力發(fā)展，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)不斷壯大，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)數(shù)量逐年增多，如福建柒牌、

彬彬投資有限公司、山東如意集團(tuán)等，我國(guó)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)也越來越接近國(guó)際水平；此外，由于國(guó)際

市場(chǎng)的日漸萎縮，國(guó)外企業(yè)紛紛通過兼并重組國(guó)內(nèi)企業(yè)等方式占有更多市場(chǎng)份額，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及

大額資金的注入提升了國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)的中心正在東移，如

紡織面料的東移、紡織機(jī)械生產(chǎn)的東移等，我國(guó)正憑借龐大的內(nèi)銷市場(chǎng)，吸引著國(guó)際紡織巨頭們的

眼球，從而逐步實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)“走出去”的宏遠(yuǎn)理想。

    當(dāng)然，國(guó)內(nèi)外政策變動(dòng)也在為我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展鋪平道路。紡織業(yè)作為我國(guó)16大待振興產(chǎn)

業(yè)之一，它的發(fā)展受到中國(guó)政府的高度重視。近年來國(guó)內(nèi)出臺(tái)一系列扶持政策，如提高紡織產(chǎn)品的

出口退稅、撥付專項(xiàng)資金扶持優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)發(fā)展、加大紡織原料收購(gòu)力度，宏觀調(diào)控紡織產(chǎn)品價(jià)格

等，無一不是紡織業(yè)的利好。據(jù)了解，自2009年以來紡織業(yè)出口的困擾一直不斷，先是全國(guó)紡織品

貿(mào)易配額解除，為中國(guó)紡織品大量進(jìn)軍歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家掃清障礙，隨后美國(guó)、歐盟等采取的“特保

”政策敲響中國(guó)紡織企業(yè)的警鐘——不能冒然的狂打“價(jià)格戰(zhàn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)紡織企業(yè)的品牌

意識(shí)，從而有力的推動(dòng)了紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

    “紡織產(chǎn)業(yè)需升級(jí)的意識(shí)早已經(jīng)深入企業(yè)‘骨髓’，只待每個(gè)企業(yè)依據(jù)自身實(shí)力逐步加快產(chǎn)業(yè)

升級(jí)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，”一不愿透露姓名的企業(yè)老總提醒國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)，“預(yù)計(jì)2010年底

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境將開始復(fù)蘇，在這段市場(chǎng)低迷期，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)做好建立品牌、練好內(nèi)功、完善管

理以及做好迎接全球大戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作。

附：朱裕倫先生的采訪實(shí)錄

    1談?wù)劦谑膶蒙虾＜徔椆I(yè)展在展區(qū)布局和配套設(shè)施上較上屆有什么改進(jìn)？

    答：布局呈現(xiàn)國(guó)際化，此次展覽會(huì)規(guī)模空前，首次全面啟用上海新國(guó)際博覽中心的東西翼展館

，為了方便展商及專業(yè)觀眾的參觀與交流，會(huì)場(chǎng)展區(qū)的布局參考國(guó)際性大展覽會(huì)的布局理念，將同

類產(chǎn)品的參展商劃分至同一區(qū)域。

    此次展會(huì)提供了較全面的配套活動(dòng)，包括首次邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開展重要論壇，預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)行情；舉

辦時(shí)裝表演，加大展會(huì)的宣傳力度，提升展會(huì)的知名度，吸引更多紡織企業(yè)參展；開辟紡織成品展

示區(qū)，將工藝與技術(shù)用客觀物件形象直觀的表現(xiàn)出來。

    2我國(guó)展會(huì)發(fā)展迅速，請(qǐng)問貴公司如何保持在展會(huì)中的領(lǐng)頭羊地位的呢？

    答：總結(jié)來說主要有三大特點(diǎn)。

    首先是公司卓有成效的運(yùn)作模式。公司總部在香港，與國(guó)際接軌成都更高，而內(nèi)地也有辦事處

，可充分了解內(nèi)地市場(chǎng)，這種“內(nèi)—外”結(jié)合的運(yùn)作模式可讓展會(huì)在高度本土化的基礎(chǔ)上更貼近國(guó)

際化水準(zhǔn)，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)的眼球。

    其次是規(guī)范的管理制度。公司員工角色定位清楚、工作內(nèi)容明確，而且還有可以量度的績(jī)效考

評(píng)制度，員工可根據(jù)角色要求，制定日工作計(jì)劃，對(duì)照參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，自我減少差距、追求進(jìn)步。

    再者公司是學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，時(shí)刻充滿危機(jī)意識(shí)。俗話說：“生于憂患，死于安樂。”只有在這種

危機(jī)意識(shí)的重壓下，企業(yè)員工才會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、堅(jiān)持保持努力向上的動(dòng)力，齊心合力推進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展。

    此外，公司還注重與國(guó)內(nèi)行業(yè)專業(yè)部門合作，如政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，整合各方面

優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡力將展會(huì)做到最好。

    3金融危機(jī)下，貴公司有沒有受到影響？貴公司采取了哪些措施應(yīng)對(duì)？

    答：我覺得金融危機(jī)是推動(dòng)企業(yè)改革的一個(gè)好機(jī)會(huì)。公司采取“不削減投資但提高工作效率”

的改革理念來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。這就要求各部門經(jīng)理絞盡腦汁用低成本來做高效率的事情，比如說盡

量使用電子郵件而不是電話聯(lián)絡(luò)等部門改革，盡量使得資源的利益最大化。